C-Suite Advisory

Für welche Situationen

• Sie treffen regelmäßig Entscheidungen mit hoher Verantwortung, deren Konsequenzen Organisation, Reputation oder Wertschöpfung grundlegend betreffen — und wollen diese Entscheidungen nicht alleine mit sich ausmachen.
• Sie arbeiten mit mehreren Sicherheitsdienstleistern und externen Beratern — und brauchen jemanden, der diese Landschaft unabhängig einordnet, ohne selbst Verkaufsinteresse zu haben.
• Sie sind in einer Rolle, in der Sicherheitsthemen zwar nicht Ihr Hauptgebiet sind, aber trotzdem auf Ihrem Tisch landen — und Sie wollen in diesen Themen auf Augenhöhe sprechen können.
• Sie planen eine strategische Weichenstellung — Standortentscheidung, Zukauf, Internationalisierung — bei der Sicherheits- und Resilienzfragen Teil der strategischen Risikobetrachtung sein müssen.

Was enthalten ist

Eine langfristige, persönliche Beratungsbeziehung für Geschäftsführung und Top-Management zu sicherheits-, risiko- und governance­relevanten Entscheidungsfragen. Im Mittelpunkt steht die individuelle Entscheidungsfähigkeit der Unternehmensleitung in Situationen mit hoher Verantwortung, Unsicherheit und potenziellen Auswirkungen auf Organisation, Reputation und Wertschöpfung.

Das Advisory kombiniert regelmäßiges Executive-Sparring, punktuelle strategische Vertiefungen sowie moderierte Entscheidungs- und Reflexionsformate.

Integraler Bestandteil ist die strategische Vendor-Governance: die unabhängige Einordnung externer Sicherheitsdienstleister, technischer Anbieter und Maßnahmen im Hinblick auf Führungsentscheidungen, Wirtschaftlichkeit, Abhängigkeiten und langfristige Steuerbarkeit — nicht als operative Prüfung, sondern als Entscheidungs- und Governance-Perspektive.

Was sich dadurch verändert

Sie treffen Entscheidungen in sicherheitsrelevanten Fragen nicht mehr allein unter Druck, sondern vorbereitet, strukturiert und mit einer unabhängigen fachlichen Zweitmeinung. Angebote von Dienstleistern bekommen eine zweite, unabhängige Einordnung — bevor Sie entscheiden, nicht danach. Die Sicherheitsstrategie Ihres Unternehmens bleibt über Jahre konsistent. Bei strategischen Weichenstellungen haben Sie einen Gesprächspartner, der die Lage Ihres Unternehmens über die Zeit kennt.

Drei Varianten

Erfolgsabhängige Vergütung — optional

C-Suite Advisory kann optional um eine erfolgsabhängige Komponente ergänzt werden: eine Vergütung von 10 % auf den nachweislich erzielten Mehrwert (ΔALE) über dem vereinbarten Zielwert. Abrechnung quartalsweise nach Review.

Rechenbeispiel: ΔALE-Zielwert 300.000 €, tatsächlich erreicht 420.000 € → Erfolgs-Fee 12.000 €.

12 Monate Mindestlaufzeit — warum

Aufgrund der erforderlichen Vertrauensbasis und Wirkungstiefe beträgt die Mindestlaufzeit 12 Monate. Das ist keine Vertragsklausel, sondern eine fachliche Begründung: strategische Beratungswirkung entsteht über Zeit, nicht in Einzelgesprächen.